Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации
Стагнацию невозможно переждать, как временный кризис: это состояние – новая реальность для многих рынков. Сегодня компании продолжают работать, но теряют импульс: сотрудники устают без видимых причин, спрос медленно падает, привычные стратегии перестают давать результат. Авторы книги предлагают признать: старые модели управления больше не работают, и это надолго – и вместо попыток форсировать рост нужен принципиально иной подход.
В основе книги лежит пошаговая методология из шести этапов – от осознания новой реальности до пересборки системы управления. Юлия Лахмоткина и Мэри Гукасян развенчивают типичные управленческие иллюзии вроде «Мы уже адаптировались», «Сейчас не время для изменений» или «Все дело в мотивации людей» – и показывают, как именно эти заблуждения усугубляют стагнацию. Особое внимание уделяется системному мышлению – умению видеть скрытые связи между решениями и результатами, петли усиления проблем и точки воздействия на систему.
Прочтение книги, вероятно, изменит фокус с достижения амбициозных целей на сохранение жизнеспособности компании. Читатель узнает, почему в стагнации зрелость руководителя важнее харизмы, как усталость команды становится системным сигналом о проблемах и почему доверие превращается в главную валюту выживания. Все рекомендации основаны на реальном опыте управления крупными компаниями в условиях затяжного спада.
Зачем читать
• Понять, почему привычные антикризисные меры не работают в стагнации и какие подходы действительно эффективны;
• Научиться распознавать управленческие иллюзии, которые усугубляют спад и блокируют развитие;
• Освоить системное мышление для управления в условиях неопределенности и отсутствия роста;
• Получить практические инструменты для сохранения команды и предотвращения выгорания сотрудников.
Особенности
• Разбор реальных кейсов трансформации компаний в условиях затяжного спада.
• Фокус на психологических аспектах управления: усталость, страх, доверие как ключевые факторы.
• Конкретные техники работы с советом директоров в период стагнации.
Для кого
Для CEO и собственников бизнеса, которые управляют компаниями в условиях стагнирующих рынков. Для руководителей, готовых признать, что старые модели больше не работают и нужны новые подходы.
43 стр. 
9 
