— Здравствуйте, барышни. Представлюсь для тех, кто меня не знает. Я Громов Павел Николаевич, с недавних пор куратор всей «социалки» Завода, то есть и куратор детского садика. Первое, что я хочу до вас всех донести — … — я на секунду прервался, и в мертвой тишине было слышно, как скрипит перо авторучки, которым я водил по фирменному бланку завода: — Завтра ваша заведующая проведет для вас занятия по правилам пожарной безопасности, вашим действиям при возникновении задымления или, не дай Бог, открытого горения. А если еще раз повториться такие долгие сборы, когда я вас собираю, вы будете каждую неделю проводить практические пожарные учения, с выводом детей в безопасное место. Тамара Геннадьевна, распишитесь, что ознакомлены и получите копию.
Я протянул заведующей, написанные от руки, две копии распоряжения о проведении занятий, написанные от руки. Как опытный бюрократ я всегда носил с собой в рабочей папке копию своей доверенности, а также несколько бланков с реквизитами Завода и, даже, пару «копирок».
— Я не буду за это расписываться…- заведующая детским садом даже попятилась от протянутых ей бумаг: — Это от руки написано, и вообще, печати нет, филькина грамота какая-то!
— Тамара Геннадьевна, вы, наверное, удивитесь, но я мог свое распоряжение писать даже на туалетной бумаге, главное, чтоб на ней была подпись уполномоченного лица. А я уполномоченное лицо, вот копия моей доверенности. Вот здесь…- я ткнул пальцем в бумагу: — Видите, написано «давать обязательные для выполнения указания и распоряжения в рамках своих обязанностей». И да, вы очень удивитесь, но если вы завтра не проведете занятия согласно этой бумаги, то выговор или иное взыскание я вам гарантирую.
— Я не буду это подписывать…- уперлась педагог.
— И не надо. — я сунул распоряжение в папку: — Даже не собираюсь вас уговаривать. Просто у нас, на Заводе, в канцелярии, недавно поставили такой супер телефончик, японский, так он разговоры все записывает. А начальник канцелярии… Знаете же эту милую женщину? Так вот, она вам позвонит и зачитает вам телефонограмму о наличии такого распоряжения, а если вы не возьмете трубочку, то зачитает телефонограмму тому, кто к телефону подойдет. В общем, дамы, не надо играть со мной в эти игры, я вас всё равно переиграю. А теперь объявление для всех — наш Завод — коммерческое предприятие, его задача, по закону — получать прибыль. Детский сад приносит Заводу только убытки. Директор поставил передо мной простую задачу — сделать этот детский сад безубыточным к концу мая. Все меня услышали? К концу мая детский сад либо сам себя кормит, либо детского сада не будет, и все вы останетесь без работы…
Я думал, они на меня бросятся. Двадцать женщин, молодых и не очень, большинство которых не от хорошей жизни пошли работать в детский сад, больше всего на свете мечтали, чтобы этот мужик в костюмчике, что уверенным голосом вещает им непонятные вещи, сдох здесь и сейчас, исчез в корчах из их маленького мирка с шестичасовым рабочим днем, бесплатным питанием и скидкой на электроэнергию, тепло и горячую воду. Да, зарплата здесь не самая высокая, но и большинство тех, что прожигали меня глазами в помещении музыкальной комнаты, тоже не великие специалисты, примерно половина за душой имеет какие-то непонятные педагогические курсы. Хотя, если меня начнут бить, не важно, будет это девица с высшим образованием или с незаконченным средним, все равно, мне не поздоровиться. Я с детства помню сцену бабьего бунта из «Поднятой целины», где окровавленного большевика разъяренные казачки водили по деревни в поисках каких-то ключей… И чтобы не оказаться на месте этого, то ли Денисова, то ли Макара Нагульнова, я говорил, говорил и говорил, давя на слушательниц, не давая присутствующим сотрудницам даже вставить слово.
— Я хочу, чтобы вы все сохранили свою работу, чтобы этот детский сад сохранился, но вы все должны понять одну простую вещь! Как было раньше — уже не получится. Директор не будет больше тратить на детский сад несколько миллионов в месяц. Надо сокращать расходы и увеличивать доходы, независимо от вашего мнения. И когда я говорю уважаемой Тамаре Геннадьевне, что надо сделать, чтобы вывести ваше подразделение в «ноль», я хочу слышать в ответ, что мое предложение будет немедленно выполнено, а не угрозы, что кто-то начнет писать жалобы на руководство Завода или на меня лично. Вы поймите — ваши жалобы, или жалобы родителей, никому сейчас не интересны. Пойдут жалобы — садик быстрее закроется, потому что он, по большому счету, нужен только вам. Да, директор возможно, чтобы пригласить какого-то уникального специалиста на Завод, может пообещать ему место в саду для ребенка, но, ему гораздо проще вас закрыть, как проблемное подразделение, а место для ребенка такого специалиста найти в детском саду энергосистемы или любого завода, с которыми мы взаимодействуем. Поэтому, засуньте в одно место ваши амбиции и постарайтесь делать только то, что я вам говорю. Мой телефон вы можете записать и обращаться по любому вопросу, и на этом я хотел бы с вами распрощаться, а то на Заводе очень много дел.
Уф, вырвался, ушел из этого «цветника» без драки и скандала, благо до выхода на улицу мне надо было сделать только десяток шагов. Теперь надо спешить на Завод, поднимать решения профсоюзного комитета о представлении путевок на посещение детского сада.
Кабинет комитета профсоюза.
— А скажи мне, дорогой мой Константин Генрихович…- я поднял голову от картонной папки с решениями профсоюзного комитета, где цветные закладки обозначали нужные мне страницы: — Почему в вот этих решениях отсутствует степень родства ребенка и сотрудника, который написал заявление?
Изучение документов выявило грустную картину. Во-первых, содержать детский сад — это дорого, очень дорого. По нормативу МинПроса, каждая группа дошкольного заведения должна была включать в себя не более двадцати детей, при двух воспитателях и двух нянечках. У нас в группы были записаны по двадцать пять человек, что, с учетом того, что дети частенько болели, давали те же двадцать человек постоянного состава. Кроме упомянутых воспитателей, в штатном расписании подразделения числились повара, заведующая, медицинская сестра, музыкальный работник, методист, заведующий хозяйством и прочий люд, необходимый для гармоничного и безопасного воспитания подрастающего поколения, в среднем один взрослый на четырех воспитанников. Мои попытки оптимизировать штатное расписание ни к чему не привели — лишних людей не было. Детишек надо было кормить, лечить,