Перевод: «Кто виноват и как вы его накажете».
Прекрасно. Вот оно место, где обычно включаются HR и «найдём стрелочника».
Через час в переговорку уже пришла Елена из HR, та самая, в идеальном костюме и с вечным выражением «мы заботимся о людях, пока это выгодно компании». Подключился по видеосвязи владелец. Налоговики уже собирались уходить, им хватило информации, остальное в переписке.
— Коллеги, — Елена сложила руки на столе, когда дверь за проверяющими закрылась. — Нам нужно обсудить риски. Ошибка в отчётах серьёзная проблема. Со стороны выглядит так, будто у нас бухгалтер не справляется с задачами.
Она перевела взгляд на Соню.
— Соня, — мягко начала. — Ты хороший специалист. Но в таких ситуациях компания должна показать, что реагирует. Иногда приходится… принимать кадровые решения, чтобы не пострадала репутация.
«Кадровые решения» — это их любезное «уволить без шума».
Я видел, как Соня сидит, выпрямившись до невозможности. Взгляд в стол. Лицо белое, только губы тонкой полоской.
— Елена, — сказал я спокойно. — Давайте сразу. Вы хотите предложить уволить Блинову как человека, допустившего ошибку?
— Не только, — осторожно. — Но в том числе такой сценарий стоит рассмотреть. Владелец, как вы считаете?
На экране владелец нахмурился.
— Мне важно, чтобы сеть не ассоциировалась с проблемами, — произнёс он. — Если налоговая увидит, что мы сами приняли меры, возможно, это смягчит последствия. Я не настаиваю на жёстком варианте, но… Кирилл, тут тебе виднее. Ты рулишь на месте.
Все посмотрели на меня. Включая Соню.
У меня было два пути. Классический управленческий — «уронил человека, спас компанию»: «Допустила ошибку, у нас нет права на такие промахи, мы попрощаемся и покажем, что строго следим за качеством».
И другой. Который сложнее.
Я вспомнил, как мы вчера сидели в кабинете, спорили про пончики, кухню, её «я не просто тренировка» и моё «у нас рабочие отношения». Вспомнил её глаза в самолёте. Липкого клиента. Её записку сегодня утром: «Стены защищают, но мешают дышать».
Стены в этот момент очень настойчиво шептали: «Сделай по инструкции. Закрой вопрос. Не бери лишнюю ответственность».
Но если я сейчас отдам её под нож ради галочки — это будет уже не защита клуба. Это будет трусость. Моя.
Я посмотрел на Елену.
— Нет, — сказал. — Увольнять Блинову мы не будем.
В комнате повисла тишина.
— Кирилл, — осторожно HR. — Ты понимаешь последствия?
— Понимаю, — кивнул. — И юридические, и управленческие. По факту: ошибка произошла на стыке процессов. Шаблон, помеченный как актуальный, оказался старым. Это моя зона ответственности как управляющего, который не обеспечил нормальный контроль версий и не выбил нормальный софт у владельцев раньше.
Я повернулся к экрану.
— Поэтому, если налоговая будет искать, кто виноват организационно — это я. Официально беру ответственность на себя.
Соня дёрнула головой. Я видел, как она резко подняла глаза, но я продолжил, не глядя на неё.
— Блинова остаётся на месте. Ошибку исправим. Через корректировки, пояснения, если надо штрафами, которые мы заложим в бюджет. Параллельно я пересмотрю процессы по отчётности и доступам.
Елена чуть прищурилась.
— Кирилл, но людям сверху нужно увидеть реакцию, — мягко давила. — Может быть, хотя бы выговор? Чтобы был сигнал: мы не игнорируем.
— Формальный выговор по факту можно, — спокойно согласился. — Но не как подготовка к увольнению, а как часть плана исправления. Демотивация, если хотите. И да, в сопроводительном письме в налоговую я подпишусь как ответственное лицо.
Владелец на экране вздохнул.
— Ты уверен? — спросил.
— Да, — ответил. — Я её работу вижу каждый день. Это не системная халатность, а конкретный косяк на фоне переработки, запуска филиала, миграции базы и отсутствия нормального ПО, о котором я просил уже полгода. Если кого и можно обвинить в системной проблеме, то меня.
Пауза.
Я чувствовал, как HR сейчас в голове переставляет фигурки в своём кадровом пасьянсе: «управляющий, который подставляется под удар, чтобы прикрыть бухгалтера» — это нечастая история, да.
— Ладно, — сказал владелец. — Если ты готов это взять на себя, я доверяю твоему решению. Елена, подготовьте официальную позицию. Соня, — впервые за разговор он обратился к ней напрямую, — аккуратнее в следующий раз. Второй такой ошибки не будет.
— Не будет, — хрипло сказала она. — Обещаю.
Созвон закончился. Елена собрала свои бумаги. Перед выходом задержалась у двери.
— Ты уверен, что не будешь… передумывать? — спросила ещё раз.
— Уверен, — ответил. — И да, Елена. Если нужно кого-то уволить для вида, увольняйте меня.
Она посмотрела с лёгкой смесью удивления и раздражения, такой взгляд бывает у HR, когда ты ломаешь им красивую схему.
— Надеюсь, до этого не дойдёт, — произнесла. — Скинешь мне текст пояснений, я дам юристам.
Дверь закрылась. Остались мы вдвоём: я и Соня.
Она сидела на стуле прямо, как линейка. Пальцы сцеплены так, будто она держится за них, чтобы не распасться.
— Зачем вы так? — выдохнула. — Это была моя ошибка.
— Наш косяк, — поправил. — Твой технический. Мой организационный. Ты могла не увидеть старое поле. Я обязан был увидеть, что у нас бардак в шаблонах.
— Но… — начала.
— Соня, — перебил спокойно. — Хочешь... спорить будем потом. Сейчас у тебя есть работа: перепроверить все шаблоны, поднять изменения по базе, подготовить корректировки. Справишься?
Она кивнула.
— И ещё, — добавил. — Выговор мы тебе оформим. Лёгкий. Не потому что я хочу «наказать», а потому что так работает система. Но увольнять тебя никто не будет. Пока я здесь работаю - точно.
Она некоторое время просто смотрела на меня. Я почувствовал, как броня внутри даёт трещину ещё раз. Да, чёрт. Но назад уже не отмотать.
— Почему? — тихо спросила она. — Вы же могли… ну… «снять проблему».
Я пожал плечами.
— Потому что я не хочу играть в игры, где людей выбрасывают при первом косяке ради красивого отчёта, — сказал. — Я знаю, каково когда тебя выкидывают из жизни ради чужого удобства. И не собираюсь повторять это в клубе.
Она тихо фыркнула.
— Это вы сейчас про бывшую жену? — спросила. — Или про налоговую?
— Про