— Каким?
— Я скажу Алине, что это твоя работа. Отдам тебе кредит, ты заслуживаешь признания.
Лина покачала головой.
— Нет, Женя. Не надо. — Она улыбнулась застенчиво. — Я не хочу выделяться. Не люблю быть в центре внимания. Мне достаточно знать, что я помогла проекту. Пожалуйста… просто представь это как часть общей командной работы. Без акцента на том, кто что делал.
Костин смотрел на неё долго, с благодарностью и чем-то похожим на восхищение.
— Ты удивительный человек, Лина. Настоящий профессионал. Спасибо.
Лина улыбнулась — той самой робкой, застенчивой улыбкой Лины, но внутри Лилит торжествовала.
Попался, идиот! Ты сейчас выйдешь на презентацию с моей работой и все увидят разницу.
Ты — уставший, измождённый, не справившийся с управлением временем руководитель.
А я — эффективный, надёжный профессионал, который спас проект.
Ты даже не понял, что только что подписал себе приговор!
* * *
Презентация началась ровно в десять утра в том же конференц-зале на шестнадцатом этаже.
Алина пришла вовремя, как всегда. Она села напротив Костина и открыла планшет, готовая делать пометки.
— Доброе утро, Евгений. Команда. — Она окинула взглядом собравшихся — Костина, Веру, Тимура, Настю, Сергея, Олега и конечно Лину. — Я надеюсь, вы готовы показать мне что-то впечатляющее. Северная область — стратегически важный регион для нас.
— Мы готовы, Алина, — сказал Костин, и Лилит заметила — его голос был чуть хриплым от усталости, хотя он старался это скрыть.
Он выглядел лучше, чем два часа назад — успел умыться, побриться, переодеться в свежую рубашку, но следы бессонной ночи всё равно были видны. Тени под глазами, бледность и лёгкая дрожь в руках, когда он активировал проектор.
И Алина это заметила. Лилит видела — взгляд Технического директора задержался на Костине на секунду дольше обычного.
Презентация началась.
Костин вёл её профессионально. Показывал разделы проекта, объяснял логику, отвечал на вопросы Алины.
Вера рассказала о юридических аспектах. Тимур — о финансовой модели. Настя — об экологических рисках. Сергей — о логистике. Олег — о сводных данных.
Всё шло гладко., а потом настал черёд экономической модели интеграции — самой важной, ключевой части проекта.
Костин активировал слайды — те самые слайды из модели Лины.
— Экономическая модель интеграции «Ворон Групп» в Северную область, — начал он, и Лилит слышала в его голосе лёгкую неуверенность. Он презентовал чужую работу, которую видел первый раз два часа назад. — Мы проанализировали мультипликативный эффект наших инвестиций на региональную экономику…
Он говорил правильные вещи. Показывал правильные цифры, но презентация звучала… механически. Без того огня, того энтузиазма, с которым он обычно говорил о своих идеях.
Потому что это были не его идеи.
Алина слушала внимательно, делая пометки. Она задавала вопросы и несколько раз Костин спотыкался с ответами. Не мог сходу объяснить детали расчётов, потому что это была не его модель.
— Евгений, — остановила его Алина на одном из слайдов, — откуда взята эта методология оценки социального воздействия? Я не припомню, чтобы мы использовали такой подход раньше.
Костин замялся, быстро пролистывая слайды на своём планшете, ища ответ.
И тут Лина робко подняла руку.
— Извините, Алина… могу я ответить?
Алина перевела взгляд на неё.
— Конечно, Лина.
Лина встала, подошла к проектору.
— Эта методология основана на недавнем исследовании профессора Соколова из столичного университета, — спокойно, уверенно сказала она, выводя на экран ссылку на научную статью. — Я наткнулась на эту работу при подготовке своей части проекта и подумала, что подход можно адаптировать для оценки долгосрочного социального эффекта. Суть в том, что…
Она объяснила. Чётко, ясно, с цифрами и примерами.
Алина слушала, кивая.
— Интересно. Хороший подход. Спасибо, Лина.
Лина села обратно, а Костин продолжил презентацию, но момент был упущен. Контраст был создан.
Костин — уставший, неуверенный, не до конца владеющий материалом.
Лина — свежая, уверенная, знающая каждую деталь.
И это повторилось ещё дважды во время презентации. Алина задавала технический вопрос по модели, а Костин затруднялся с ответом. Лина вмешивалась и давала чёткий, исчерпывающий ответ.
К концу презентации картина была очевидна для всех в зале.
Алина закрыла планшет, посмотрела на команду.
— Хорошая работа. Проект обоснованный, с чёткими цифрами. Я одобряю переход к следующему этапу — детальной проработке пилотной фазы. — Она сделала паузу. — Евгений, у меня есть несколько вопросов к тебе лично. Задержись после совещания. Остальные свободны. Хорошая работа, команда.
Сотрудники начали собирать вещи и выходить. Лина тоже поднялась, но Алина остановила её:
— Лина, ты тоже останься, пожалуйста.
Лина кивнула и села обратно. Остальные вышли. Дверь закрылась. В зале остались только Алина, Костин и Лина.
Алина посмотрела на Костина долгим, оценивающим взглядом.
— Евгений, ты выглядишь ужасно. Не спал?
Костин сжал челюсти.
— Работал над проектом до поздна. Хотел убедиться, что всё готово.
— До поздна или всю ночь? — уточнила Алина.
Пауза.
— … Всю ночь.
Алина вздохнула.
— Евгений, я ценю твою преданность работе, но это не тот случай, когда нужно было жертвовать сном. Управление временем — ключевая компетенция руководителя. Ты должен был планировать работу так, чтобы не доходить до аврала в последнюю ночь.
— Я понимаю, — тихо сказал Костин. — Я переоценил свои возможности. Влез слишком глубоко в детали экономической модели, потерял чувство времени. Это моя ошибка.
Алина кивнула.
— Это действительно ошибка. — Она сделала паузу. — И ещё одна ошибка — ты презентовал материал, который не полностью понимаешь. Ты думал я не замечу? Ты спотыкался на технических вопросах по экономической модели.
Костин побледнел.
— Я…
— Чья это работа, Евгений? — прямо спросила Алина. — Экономическая модель. Кто её делал?
Костин посмотрел на Лину. Потом на Алину.
Он обещал Лине не выделять её, но он не мог соврать Алине прямо в лицо.
— Лина, — тихо сказал он. — Она сделала эту модель как запасной вариант. Когда увидела, что я не успеваю закончить свою версию вовремя, предложила использовать её работу, чтобы не сорвать презентацию.
Алина перевела взгляд на Лину.
— Это правда?
Лина кивнула, опустив голову.
— Да, госпожа Романова. Я… я просто хотела помочь проекту. Не хотела, чтобы из-за нехватки времени мы представили неполноценную работу.
Алина молчала несколько секунд.
Потом посмотрела на Костина.
— Евгений, ты хороший аналитик. Талантливый, креативный, у тебя блестящий ум, но у тебя есть критическая слабость — ты перфекционист. Ты не можешь вовремя остановиться. Ты увлекаешься деталями и теряешь из виду общую картину и сроки. — Она сделала паузу. — Это приемлемо для рядового аналитика, но недопустимо для руководителя отдела. Руководитель должен уметь балансировать между качеством и временем. Должен уметь делегировать и должен уметь принимать решение «достаточно