Дмитрий Ананко
Сейчас есть такой мем — дриблинг Горлуковича. Вот он с того матча. Не надо было никого обыгрывать, просто толкаешь мяч и бежишь, а соперники все падают.
Сергей Горлукович
Я руками просто двоих свалил и все. Какой же это дриблинг? Хорошо, что судья еще не свистел.
На «Динамо» просто песок постелили тогда. Лучше бы не стелили. Роналдо подумал, что он играет у себя на родине, в Бразилии, на пляже, два раза обыграл всю команду и забил два гола. Особенно второй: взял в центре мяч, обыграл всю команду, в том числе и вашего покорного слугу. Мастер есть мастер, ну что сделаешь? Один человек решил исход матча даже в таких условиях на песке.
Защитник «Спартака» Сергей Горлукович отбирает мяч у нападающего «Интера» Роналдо. 1998 год
Фото: Александр Федоров
Дмитрий Аленичев
Я вышел играть вот на таких шипах, а Роналдо — просто на полосочках. У меня задача была не поскользнуться, не упасть в этой грязи, а он… Как бабочка порхает и жалит как пчела, знаете такую поговорку? Вот он нас два раза и ужалил.
Андрей Тихонов
Когда они забили нам второй гол, игроки «Интера» вместе с тренерами, запасными бегали, обнимались минуту, а мы были все в расстройстве из-за того, что упустили победу. То есть нас тогда считали командой, нас уважали. И я еще помню гробовую тишину на трибунах: 30 тысяч человек молчат. То есть все верили, что вот она, победа, уже рядом. А ее не случилось.
Игорь Рабинер
В «Спорт-Экспрессе» наутро была шапка на первой полосе: «„Спартак“ был не хуже „Интера“. Просто у него нет Роналдо». Фактически «Спартак», играя сильнее, проиграл одному великому футболисту.
Благодаря успехам в Кубке УЕФА «Спартак» поправляет свое финансовое положение. В стране в это время тоже экономический подъем — и клуб начинает расширять свой бизнес. Занимаются этим новый гендиректор «Спартака» Юрий Заварзин и вице-президент клуба Григорий Есауленко.
Юрий Заварзин
В 1998 году у нас был самый большой бюджет за то время, пока я был в «Спартаке», — 14 миллионов долларов. Львиную долю этих денег мы получили за выступление в Кубке УЕФА и Лиге чемпионов.
Андрей Тихонов
У нас не были самые большие зарплаты в чемпионате России. И мы премии получали, только если становились чемпионами. А вот когда «Спартак» принимал участие в матчах Лиги чемпионов, это уже был заработок.
Юрий Заварзин
Когда я занял должность генерального директора «Спартака», то сделал аудит. В тот момент самый большой актив был — клубный автобус. Клубный офис в Коптельском переулке был не до конца оформлен на «Спартак», и не оформлена была база в Тарасовке, пять гектаров земли. Больше ничего не было.
Александр Хаджи
Когда за финансы взялся Заварзин, наступила спокойная эпоха, появились деньги. Подписали хорошие договоры с разными спонсорами. То есть как-то «Спартак» сразу поднялся. Мы тогда купили футболистам машины — 18 «Тойот Корол» цвета «мокрый асфальт». Это стабильность, а стабильность — это всегда хорошо. Ребята не нервничают.
Юрий Заварзин
Так как у меня собственное производство было ювелирное, я делал для сотрудников «Спартака» золотые значки по аналогии с чемпионскими перстнями в западных клубах. Потому что РФС тогда давал нам обычные такие трехкопеечные медали, на которые без слез не взглянешь. А мы делали медали по 50 граммов золота и каждому футболисту вручали. Если они их в ломбард не сдали, то у некоторых игроков этих медалей граммов на 300, на 400 должно быть.
Денис Пузырев
Будучи флагманом российского футбола, «Спартак» пытался зарабатывать самостоятельно. В 1998 году была даже идея выпускать потребительские товары под брендом «Спартака» — например, «Спартак-Колу».
Игорь Порошин
«Аякс» и «Интер» — это были вершины. А повседневность «Спартака» была довольно убогой. Мало кому были интересны его успехи на домашнем фронте, они всем казались предрешенными, риторическими. А параллельно Россия дышала широкой грудью, появился капиталистический азарт, мы впитывали все идеи. И вот я помню, как показывали чемпионат Италии по телевизору, и комментатор, Геннадий Сергеевич Орлов, говорил: «Футбол в Италии — это целая индустрия». Наверное, чуваки это услышали и решили создать «Спартак-Колу». Не думаю, что там была разработанная стратегия. Скорее такое: ай, попробуем!
Юрий Заварзин
Мы пытались использовать любой источник, который мог бы нам позволить пополнить бюджет. Выехали на завод, взяли несколько футболистов, Романцев там был на презентации. Выпустили «Спартак-Колу». На первом этапе с нами просто этой колой и рассчитывались.
Эдуард Мор
Я помню, как она у нас в столовой стояла. Нормальная была кола, довольно вкусная. Но как-то это было недолго, она была, а потом раз — и пропала. И никто на это внимания не обратил.
Василий Уткин
Это же только кажется, что легко сделать брендированный газированный напиток с оригинальным вкусом, чтобы он был стабильного качества и конкурентоспособен. Но дело в том, что, как только ты называешь его колой, ты автоматически вступаешь в конкуренцию с двумя мировыми брендами. Думаешь, ты сделаешь лучше? Серьезно, да?
Александр Вайнштейн
«Спартак-Кола» — пример довольно дилетантских представлений о том, что такое маркетинг, что такое бизнес-концепция. «Спартак» популярный, ну, давайте, сейчас все будут покупать колу. Но люди-то разделяют одно и другое. Да, можно сходить посмотреть футбол, но пить все что ни попадя, просто потому что это называется «Спартак», никто не будет.
Юрий Заварзин
После того как закончилась эпопея с выпуском «Спартак-Колы», мы договорились с итальянцами выпустить красное вино под названием «Спартак». Выпустили где-то порядка 60 000 бутылок. Итальянцам проплатили. Нам разлили. И когда мы столкнулись с реалиями, поняли, что это не наш вид деятельности. Во-первых, нужно было довезти до России. Во-вторых, нужно было пройти таможню. В-третьих, нужно было получить соответствующее разрешение. В-четвертых, должна быть лицензия. В итоге часть раздали через своих, а часть выпили сами.
Денис Пузырев
Выпускалась даже водка «Спартак» —