Герберт Ефремов. Исполненный долг - Николай Георгиевич Бодрихин. Страница 72


О книге
приказ устраивать на предприятии демократию. Назначить руководство выборным путем. Мы с Эрнестом Александровичем решили поступить хитро: провели что-то вроде предварительных выборов. Узнали в подразделениях, кто за кого намерен голосовать. Получилось так, что за меня свои голоса отдали две трети сотрудников, так что Э. А. Вербин в итоге даже выдвигаться не стал. Мы с ним оба понимали, что нужно о людях позаботиться, что этот коллектив для страны очень важен, а предприятие не сможет дальше нормально работать, если у него не будет единственного главы. На самих выборах выдвигались кандидаты «из народа» — обещали, что у всех всё будет хорошо, работать станут меньше, получать больше… Но внятной и конкретной программы никто предложить не смог. Так я стал и генеральным конструктором, и генеральным директором с 1989 года, — вспоминает Г. А. Ефремов.

СОВЕТСКИЕ СЕМЬ ЛЕТ

ГЕНЕРАЛЬНОГО КОНСТРУКТОРА

Г. А. ЕФРЕМОВА

В своей речи, посвящённой 70-летию образования НПО машиностроения, произнесённой 19 сентября 2014 года, Г. А. Ефремов резюмировал:

«Попали мы в эпоху «горбачёвщины» буквально через три месяца после смерти В. Н. Челомея, в марте 1985 года. Могу вам сказать, что Михаил Сергеевич Горбачёв люто ненавидел оборонный комплекс, это чувствовал я и на ряде совещаний, дай по действиям было видно. Поэтому 7–8 лет заката СССР, мне кажется, нас пытались учить работать по-капиталистически, хотя в стране капитализм не строили. Практически это означало, что нас учили не работать. Если поглубже посмотреть, так оно и было. В 1992 году наступает ельцинщина. Это особый период — мы оказались в объятиях американцев. Многие понимали, что никакой «любви» быть не может, но такая политика проводилась, в этот период оборонный комплекс и мы, НПО машиностроения, были брошены на произвол судьбы. Вот кто выживет — тот и выживет. А зачем выживет?

В этих условиях мы, руководители НПО машиностроения, вся команда, старались сохранить коллектив как главную основу, опору нашего предприятия. За все эти годы мы ни разу не сорвали выплату зарплаты ни на месяц. Это вызывало удивление во многих инстанциях. Также пошли на то, что не применяли никаких серых схем. Никаких игр с налогами также не проводилось. Все деньги выдавались в чистом виде.

Мы не сокращали работников не только массово, но даже индивидуально, особенно хранили ветеранов. Видимо, поэтому нам удалось сохранить ту основу, которая служит стране сегодня и будет служить дальше».

В словах Г. А. Ефремова — объективная оценка руководителем крупнейшего оборонного предприятия ситуации, сложившейся в стране в конце 1980—1990-х годах. Несмотря на бедственное положение с финансированием, безрадостную политическую обстановку, наезды всевозможного криминалитета, НПО машиностроения удалось сохранить в числе активно действующих предприятий оборонного комплекса, разрабатывающего важнейшие виды вооружений.

Герберт Александрович вспоминает свои неприятные чувства, связанные с приходом к власти М. С. Горбачева и сменой курса государства. Собрав в Колонном зале Дома союзов большинство глав оборонных предприятий, М. С. Горбачёв произнёс речь, из которой следовало: «Ваша работа больше не нужна, вы разоряете страну. Американцы теперь наши лучшие друзья, оружие нам больше не требуется, нужно переводить оборонную промышленность в мирное русло».

Для тех, кто внёс огромный вклад в защиту государственных интересов, дал равнозначный ответ на угрозу, нависшую над страной в годы холодной войны, такое заявление стало тяжёлым ударом. Всё, что было создано титаническим трудом, гениальные идеи, упорство, вера в будущее и своё дело, — по команде сверху обесценивалось. Представители оборонной промышленности прекрасно понимали, что новый подход к расстановке приоритетов не является ни разумным, ни продуктивным, но поделать ничего не могли.

«Не могу не отметить многоступенчатую, детальную модель управления, выделения на разработки денег, которая существовала в Советском Союзе, — отмечает Герберт Александрович. — На первом этапе это согласовывалось с отделом в главке министерства, которому мы были подчинены, затем с начальником главка. Позднее вопрос рассматривали заместители министра: сначала у нас был Н. Д. Хохлов, после него — А. С. Матрёнин, оба удостоенные звания Героев Социалистического Труда. После них вопрос рассматривал сам министр. От него дело переходило на рассмотрение Военно-промышленной комиссии при Совмине СССР. Последним, утверждающим органом являлся ЦК КПСС. При этом вопрос всесторонне изучался Госпланом, Госснабом, Министерством экономики, другими министерствами, после чего приобретал форму соответствующего постановления».

Во время руководства Гербертом Александровичем Ефремовым НПО машиностроения там продолжались работы над противокорабельными ракетными комплексами «Вулкан» и «Оникс», разработка которых была начата ещё при В. Н. Челомее. Они были сданы на вооружение в 1987 и 2002 году соответственно.

По сравнению с более ранними ракетами «Оникс» даже вместе со стартовым контейнером (стаканом) очень компактен, что позволяет разместить на одной пусковой установке в три раза больше ракет.

Стакан ракеты «Оникс» герметичен, в нём она покидает завод-изготовитель, транспортируется, хранится в арсенале и выдаётся на любой носитель. Это упрощает эксплуатацию, не требует подвода жидкости, газа и создания микроклимата. Техническое состояние ракеты и её систем контролируется через специальный бортразъём и также не требует извлечения ракеты из контейнера. Схема запуска ракеты не требует специальных мер по отводу газов реактивной струи.

Экспортный вариант ракеты, созданный под руководством Г. А. Ефремова на базе «Оникса», получил название «Яхонт».

В начале 1990-х годов НПО машиностроения начало активное продвижение на внешний рынок комплексов ракетного оружия с ПКР «Яхонт». Корабельный комплекс обладал такими исключительно важными достоинствами, как универсальность по носителям и типам старта (наклонный, вертикальный), а также высокой эффективностью и простотой эксплуатации. С подводных лодок «Яхонт», как и «Оникс», мог стартовать из-под воды. Возможно применение ПКР «Яхонт» и с авиационных носителей. Подвижный береговой ракетный комплекс «Бастион» был разработан позднее, уже в 2000-х годах.

Ещё в советские годы началась разработка нескольких новых типов прорывных сверхзвуковых ракетных комплексов, имеющих невиданные нигде ранее характеристики.

Весьма интенсивно, с большой затратой сил специалистов НПО машиностроения и предприятий кооперации продолжалась разработка универсальной стратегической крылатой ракеты «Метеорит». Несмотря на то что полученные при испытаниях данные имели очевидные положительные тенденции, а соответствующие главкоматы (ВМФ, ВВС, РВСН) высказывали настойчивую заинтересованность в получении этой ракеты, её разработка и финансирование были прекращены в 1989 году. Истории проектирования этой ракеты посвящена отдельная глава в настоящей книге.

Огромных усилий и упорной борьбы Г. А. Ефремову стоило сохранение на предприятии работ по космическому направлению. Только в 1986 году, уже после смерти и В. Н. Челомея, и Д. Ф. Устинова, в результате напряжённых усилий руководства ЦКБМ и лично Герберта Александровича была продолжена работа над автоматическими орбитальными станциями «Алмаз-Т». Станция несла радиолокатор с синтезированной апертурой антенны (РСА), разработанный в НПО «Вега». Эта радиолокационная система включала две волноводно-щелевые антенны, расположенные вдоль левого и правого борта КА, размером 1,5×15 метров, формирующие два отдельных луча. Каждая антенна состояла

Перейти на страницу: