Проекты на энтузиазме
Во времена своего студенчества я запустил проект Poikom.com. Это был 2007 год, в то время блогинг был популярен, особенно ЖЖ (LiveJournal) и так называемые standalone-блоги. Мой проект Poikom.com был как раз таким, то есть сайтом на WordРress, у которого был свой адрес и подписаться на который можно было только через имейл. В 2008 году он даже получил награду как лучший развлекательный блог. Сначала я вёл проект самостоятельно, но чуть позже авторами и соратниками стали мои друзья: Лёня Павлов и Лёша Колосов.
Мы были студентами, и всё, что у нас имелось, – голый энтузиазм и большое количество свободного времени.
Проект был про творчество. Мы писали статьи как умели, где-то переписывали, где-то сами составляли интересные заметки и подборки авторов и их работ. Когда оставалось время, после создания самого контента мы занимались продвижением: оставляли комментарии со ссылками на посты, регистрировали сайт в каталогах и рейтингах, упоминали его в обсуждениях на форумах. В общем, пробовали все способы, где не требовалось платить.
Когда наш проект стало ежедневно посещать около тысячи человек, а в рейтинге российской блогосферы мы вошли в число 100 лучших блогов, я понял, что энтузиазм может многое. Оказывается, наблюдать за проектами, которые делают энтузиасты, гораздо интереснее, чем за коммерческими, где нет этой искры.
Когда вы работаете над чем-то, очень важно давать себе свободу самовыражения. Рамки – это достаточно скучно.
В первые годы существования PostPost уже был подкаст, но не было соцсетей. Как-то команда предложила завести канал в Telegram. Я сразу согласился и решил, что в нём, в отличие от клиентских проектов, команда может делать всё, что хочет. Я буду лишь наблюдать и изредка давать рекомендации, чтобы наш бренд выглядел более цельно.
Первые полгода все шло вразнобой, но зато так весело! Мы выпускали посты обо всём на свете – про книги, коллаборации, брали друг у друга интервью, делали карточки. Как-то одна наша клиентка сказала: «Когда мне становится грустно и скучно, на работе завал, я захожу к вам в канал и радуюсь».
Когда уже появилась аудитория, мы придумали тематические месяцы и каждый вели в каком-то одном стиле: журналов 2000-х, барбикор (тогда вышел фильм про Барби) и т. п. Всё это создавало особенный азарт для посетителей канала и собирало комьюнити вокруг нашего бренда.
Конкуренты и позиционирование
Перед тем как начать, стоит изучить конкурентов. Если вы считаете себя выдающимся и уникальным – у меня для вас плохие новости! Конкуренты у вас есть всегда. Это могут быть профили, которые выходят к такой же аудитории с такими же сообщениями. Стоит на них посмотреть, чтобы понять, что интересного или бесполезного они делают. Например, если вы книжный магазин, то обратите внимание на профиль «Подписных изданий» – магазина в Санкт-Петербурге. Они делают невероятные посты, повторяющие обложки книг или отсылающие к их содержанию. За ними интересно следить, просто чтобы узнать, что они сделают в очередной раз.
Собирайте людей по интересам
Общие интересы – сильный драйвер, который поможет сформировать вокруг себя сообщество вовлечённых людей. Уверен, что по вашим интересам уже есть онлайн-комьюнити. Борис Шилин, основатель дизайн-агентства «Щёлочь», собрал многотысячное комьюнити, с которым делает интересные работы, обучает сотни людей за курс, а ещё создаёт большие проекты с брендами. Например, совместно с Befree – виртуальную коллекцию одежды. На моей памяти это был первый бренд, который делал что-то подобное в России.
О синдроме самозванца
Не так давно я опубликовал пост о синдроме самозванца. Меня удивило, что достаточно банальные вещи (как мне казалось) спровоцировали волну комментариев и лайков. Я решил написать главу о личном бренде творческого человека, потому что это важная составляющая его жизни сегодня.
Я много раз общался с разными людьми о синдроме самозванца. Все собеседники – яркие и интересные, я сам ими восхищаюсь. У каждого – своя причина откладывать публикации, бросать на середине, стесняться публичности. Когда смотришь со стороны, кажется: что сложного? Просто берёшь свой айфон и пишешь, публикуешь, делаешь селфи, выступаешь онлайн или офлайн. У тебя же всё для этого есть! И со стороны это выглядит максимально просто – только лайки и комментарии от набегающих в восхищении подписчиков.
Почти никто открыто не говорит о том, что делать контент, особенно для себя любимого, – сложно. В первую очередь потому, что каждый пост и каждая сторис у любого самокритичного человека проходит через внутреннего цензора. Этот цензор хуже любого токсичного одноклассника орёт о том, что все твои достижения яйца выеденного не стоят, а всё, о чем ты собираешься написать, волнует только тебя и никакого отклика не вызовет.
Вторая проблема – о чём писать. Ты целыми днями торчишь в офисе или дома у компьютера. Ты не художник-акционист, не путешественник. Ну да, занимаешься спортом. Но ведь тебя и самого-то тошнит от этих селфи из спортзала. Давай постить больше про личную жизнь? Как-то не хочется мешать счастью и выставлять его напоказ. В борьбе с тараканами в голове половина хорошего, действительно интересного другим контента умирает.
На третьем шаге стоит либо значимый Другой, либо просто лень. Как только приходит время написать что-то действительно полезное, сфотографировать что-то реально трудозатратное, снять и смонтировать, сразу возникает множество причин этого не делать. Нет времени, нет вдохновения. «Ого, сколько часов на это нужно потратить!» Вот так на ходу мы теряем из виду интересных людей, которые могут что-то ценное дать лично нам и обществу в целом.
Не могу похвастаться, что я сильно преуспел в том, чтобы бороться с вышеуказанными сложностями. Но могу поделиться, как я пытался справиться с ними.
Что тебе мешает
Значимый Другой
Представьте, что у вас есть любимый родственник, одобрение которого для вас очень важно, голос которого вы слышите в голове каждый раз, когда делаете что-то серьёзное. Это и есть значимый Другой.
Я не психолог, но мне кажется, это понятие очень хорошо объясняет, почему многие боятся что-либо публиковать о себе.
Значимым Другим может быть кто угодно: для одних это бывший коллега, для вторых – руководитель, для третьих – потенциальные клиенты. Как они нас оценят? Скажут ли, что мы хвастаемся? После того, как мы напишем пост о своём опыте, не решат ли, что мы зазнались и считаем