Бизнес читать онлайн бесплатно. Страница 301

Стагнацию невозможно переждать, как временный кризис: это состояние – новая реальность для многих рынков. Сегодня компании продолжают работать, но теряют импульс: сотрудники устают без видимых причин, спрос медленно падает, привычные стратегии перестают давать результат. Авторы книги предлагают признать: старые модели управления больше не работают, и это надолго – и вместо попыток форсировать рост нужен принципиально иной подход.
В основе книги лежит пошаговая методология из шести этапов – от осознания новой реальности до пересборки системы управления. Юлия Лахмоткина и Мэри Гукасян развенчивают типичные управленческие иллюзии вроде «Мы уже адаптировались», «Сейчас не время для изменений» или «Все дело в мотивации людей» – и показывают, как именно эти заблуждения усугубляют стагнацию. Особое внимание уделяется системному мышлению – умению видеть скрытые связи между решениями и результатами, петли усиления проблем и точки воздействия на систему.
Прочтение книги, вероятно, изменит фокус с достижения амбициозных целей на сохранение жизнеспособности компании. Читатель узнает, почему в стагнации зрелость руководителя важнее харизмы, как усталость команды становится системным сигналом о проблемах и почему доверие превращается в главную валюту выживания. Все рекомендации основаны на реальном опыте управления крупными компаниями в условиях затяжного спада.
Зачем читать
• Понять, почему привычные антикризисные меры не работают в стагнации и какие подходы действительно эффективны;
• Научиться распознавать управленческие иллюзии, которые усугубляют спад и блокируют развитие;
• Освоить системное мышление для управления в условиях неопределенности и отсутствия роста;
• Получить практические инструменты для сохранения команды и предотвращения выгорания сотрудников.
Особенности
• Разбор реальных кейсов трансформации компаний в условиях затяжного спада.
• Фокус на психологических аспектах управления: усталость, страх, доверие как ключевые факторы.
• Конкретные техники работы с советом директоров в период стагнации.
Для кого
Для CEO и собственников бизнеса, которые управляют компаниями в условиях стагнирующих рынков. Для руководителей, готовых признать, что старые модели больше не работают и нужны новые подходы.

В мире, полном постоянных отвлекающих факторов, владельцам бизнеса очень сложно прорваться сквозь этот шум, чтобы достучаться до клиентов. Без четкого и ясного сообщения клиенты не поймут, что вы можете для них сделать, и не будут взаимодействовать с вами. Вы узнаете, как вам следует рассказывать о том, кто вы, чем вы занимаетесь и какую уникальную ценность вы приносите. Применяя концепцию БгогуВгапб, ваш бренд станет заметным, так что клиенты не просто услышат и поймут вас – они запомнят и полюбят ваш бренд всей душой и будут верны вам долгие годы.
С момента первой публикации книги «Метод БгогуВгапб» более миллиона руководителей бизнеса открыли для себя мощную концепцию БгогуВгапс! Дональда Миллера. В дополненном и переработанном издании Дональд Миллер не только углубляет свою методику семи универсальных элементов истории, но и предлагает вам один из самых мощных и современных инструментов, который поможет повысить эффективность и результативность посланий вашего бренда, – обновленный БюгуВгапб-брендарий.

Все мы каждый день что-нибудь продаем – кто-то делает это по роду деятельности, а кто-то «реализует» собственные идеи коллегам, руководству, подчиненным и даже друзьям и родственникам. И от того, насколько мы будем убедительны, применяя умение задавать вопросы, методику выявления мотивов и потребностей человека, знания основ невербального поведения и другие приемы, зависит наш успех. Овладеть технологией эффективных продаж вам поможет эта книга.В ней проанализированы примеры оптовых и розничных продаж товаров различных ценовых категорий, которые легли в основу задач, позволяющих закрепить полученные знания. Книга предлагает готовые рецепты, которые вы сможете адаптировать к собственному бизнесу и начать применять на следующий же день после ее прочтения. Здесь вы найдете минимум общих советов и максимум конкретных решений.