Адвокатура дьявола иногда используется как форма самокритики. При этом роль адвоката дьявола не поручается постороннему человеку, а добровольно или по просьбе члена аналитической команды. Мы не считаем такое применение техники "Адвокат дьявола" эффективным, потому что:
Существуют и другие формы самокритики, особенно предсмертный анализ и структурированная самокритика, описанные в этой главе, которые могут быть более эффективными, побуждая даже сплоченную, разнородную команду подвергнуть сомнению свою ментальную модель и проанализировать альтернативные точки зрения.
Как уже отмечалось, эта техника восходит к практике Римско-католической церкви XVI века. С тех пор она использовалась по-разному и в разных целях. Обсуждение "Адвокатуры дьявола" здесь основано на проведенном авторами анализе текущей практики в разведывательном сообществе США; Charlan Jeanne Nemeth and Brendan Nemeth-Brown, "Better Than Individuals? Потенциальные преимущества несогласия и разнообразия для групповой креативности", в книге "Групповая креативность: Innovation through Collaboration, ed. Paul B. Paulus and Bernard A. Nijstad (New York: Oxford University Press, 2003); и Alexander L. George and Eric K. Stern, "Harnessing Conflict in Foreign Policy Making: От "дьявольской" к "множественной" пропаганде", Presidential Studies Quarterly 32 (сентябрь 2002 г.).
Tермин "красная команда" или "красная команда" имеет несколько значений. Одно из определений гласит, что "красная команда" - это "практика рассмотрения проблемы с точки зрения противника или конкурента".15 Именно так "красная команда" обычно рассматривается аналитиками разведки.
Более широкое определение, описанное целевой группой Defense Science Board по работе с "красными командами" в Министерстве обороны, гласит, что "красные команды" - это стратегия оспаривания планов, программ и предположений организации на всех уровнях - стратегическом, оперативном и тактическом. Это "включает в себя не только "игру" противников или конкурентов, но и выступление в роли адвокатов дьявола, предложение альтернативных интерпретаций (команда B) и иное оспаривание устоявшегося мышления в рамках предприятия".16 Это и есть "красная команда" как стратегия.16 Это "красная команда" как стратегия управления, а не как конкретная аналитическая техника. Именно в этом контексте "красная команда" иногда используется как синоним любой формы проблемного анализа или альтернативного анализа.
Чтобы учесть эти два разных способа использования "красных команд", в этой книге мы выделяем две отдельные методики, которые называются Red Team Analysis и Red Hat Analysis.
Руководство должно инициировать анализ "красной команды", когда возникает необходимость оспорить общепринятое мнение по какому-либо важному вопросу или когда ответственный линейный отдел считает, что ему не хватает культурного опыта, необходимого для полного понимания точки зрения противника или конкурента.
Анализ "красной команды" может помочь освободить аналитиков от их собственной хорошо разработанной ментальной модели - их собственного чувства рациональности, культурных норм и личных ценностей. При анализе противника подход "Красной команды" требует, чтобы аналитик изменил свою систему координат с "наблюдателя" за противником или конкурентом на "актера", действующего в культурной и политической среде противника. Такое переосмысление или ролевая игра особенно полезны, когда аналитик пытается воспроизвести ментальную модель авторитарных лидеров, террористических ячеек или незападных групп, которые действуют в соответствии с совершенно иными правилами поведения или мотивами, чем те, к которым привыкло большинство американцев.
Задача Red Team Analysis - оспорить предложенное или существующее суждение, построив максимально убедительные аргументы против него. Если цель - понять мышление противника или конкурента, то метод аналогичен описанному в глава 8 в разделе Red Hat Analysis. Разница заключается в том, что для реализации Red Team Analysis могут потребоваться дополнительные ресурсы, связанные с культурными, содержательными знаниями и аналитическими навыками. Приветствуется использование ролевых игр или метода Дельфи для перекрестной проверки или дополнения подхода "Красной команды".
Техника Red Team тесно связана с Red Hat Analysis, описанным в в главе 8 .
Термин "Красная команда" появился во времена холодной войны, когда слово "красный" символизировало любого коммунистического противника. При подготовке данного обсуждения анализа "Красной команды" были использованы следующие материалы: Red Team Journal, http://redteamjournal.com ; Defense Science Board Task Force, The Role and Status of DoD