Пусть вода смоет всех лентяев!
Иногда мне кажется, что в нашей конторе начальства больше, чем подчиненных. Каждый второй – директор чего‐нибудь. Каждый третий – менеджер или руководитель. В принципе, моя должность тоже считается руководящей, хотя в моем подчинении почти никого нет, кроме парочки внештатников, каждый раз разных, и на данный момент одного штатного копирайтера – Маши. Наш главный бог, недосягаемый генеральный директор Сергей, обычно не снисходит к нам и занимается своими божественными делами. Но иногда, вдруг оглянувшись, он обнаруживает свое обширное царство в полном беспорядке и очень этому удивляется. Так, однажды, погрузившись в мысли, чего бы еще такого затеять, чтобы заработать больше, больше, больше денег, он шел по офису и вдруг заметил, что никто, буквально вообще никто не работает. В отделе бухгалтерии стайка девчонок в возрасте от двадцати пяти до шестидесяти, собравшись кружком, щебетала о мужиках и личной жизни, и у каждой в руке была кружечка свежезаваренного чая. Админы вроде бы сидели молча и смотрели в экраны, но по яростным щелчкам мыши, напряженным позам и тому, что удалось углядеть на мониторах, было очевидно, что они геймятся. У ксерокса кто‐то с кем‐то флиртовал, дизайнеров в помещении вообще не обнаружилось – они всем отделом курили на крыльце последние минут двадцать пять. Только работящая Наташа Авченко сидела в пустом креативном отделе и нашептывала свои тексты-заклинания: «безопасный состав… гиалуроновая кислота и пантенол… кожа преображается и молодеет на десять лет…», да верная Вера шла ему навстречу с пачкой бумаг на подпись.
– Где все? – строго спросил Сергей Наташу Авченко.
Та испуганно взглянула на часы.
– Аня придет с минуты на минуту, Юрий, кажется, у заказчика, Маша заболела, Анвар вроде бы в бухгалтерии…
– Почему никто не работает?! – гневался и бушевал Сергей, не приметивший Анвара в бухгалтерии. – Да обрушится на вас огромный и страшный потоп, дабы уничтожить весь род человеческий! Так повелели Ан и Энлиль, и пусть вода смоет всех лентяев и болтунов с моей земли!
Для осуществления угрозы был нанят суровый сухопарый мужик неопределенного возраста и назначен директором чего‐то там, никто так и не разобрался чего. Он скользил, как призрак, по комнатам и кабинетам, незаметно вырастая за спиной. Сидишь ты, например, и тихонько в рабочее время переписываешься с подружкой в мессенджере, и плевать, что он развернут на пол-экрана, ведь ты, бывалый офисный житель, давно уже отрастил ушки на макушке. По малейшему шороху несанкционированное окно незаметным движением пальцев переключается на какой‐нибудь скучный копирайтерский текст или контент-план в экселе. Или можно быстренько свернуть все окна, если ты используешь лайфхак № 3.
Лайфхак № 3
Сделать скриншот какого‐нибудь файла в excel и поставить его на рабочий стол. В любой момент можно свернуть окна, и все будут думать, что ты работаешь с документом.
Но этот человек подкрадывался, не издавая даже шороха. Черный как ночь. Мрачный как туча. Страшный как злой дух из подземного мира. Унылый как демон печали.
– Чем занимаетесь? – шипел он прямо в ухо, и, напуганная до полусмерти, жертва начинала панически водить мышкой по экрану, мучительно сознавая, – поздно, он всё видел.
Заступив на свою загадочную должность, примерно месяц он ходил, смотрел, иногда что‐то спрашивал. Наконец, однажды он начал перестраивать жизнь и работу нашего офиса во имя Большей Эффективности и Лучшей Производительности. Знал ли он, что многие уже пытались? Знал, конечно, но такие всегда думают, что их предшественникам просто не хватило опыта, таланта, умений, авторитета, сил и времени. А вот он, конечно, справится с любым раздолбайством и превратит наш креативный отдел в хорошо отлаженную рекламную супермашину.
Для начала он выяснил, что курящие проводят в курилке до двух рабочих часов, а также что многие, опаздывая на 10–15 минут, при этом уходят вовремя или даже раньше, что в долгосрочном периоде также дает большую утечку рабочего времени. Еще он собирался запретить нам сидение в соцсетях, пока не выяснил, что многие из нас там работают – ведут аккаунты заказчиков, общаются с внештатниками, следят за конкурентами и современными трендами. В этот момент Леонид немного расстроился, но все же решил проблему эффективности иначе: вынудил всех нас писать отчеты, в которых перечислялось, какие соцсети по каким адресам и с какой целью мы посещали в течение дня, а также общее время посещения. Также в отчет необходимо было вносить выполненные задания (хотя они и так заводились в трекере задач) и подробный план на следующий день.
Все были в ужасе. Юрик, который впервые оказался в подчинении, увеличил количество выездов к заказчикам, причем к некоторым ездил просто потусить, лишь бы не присутствовать в офисе. Я и так была в этот период загружена по уши, поэтому стала задерживаться, чтобы написать этот сраный отчет (и вносила это в отчет, упражняясь в ядовитом канцелярите). Маша, которой пока поручали несложные тексты, пребывала в прострации и не могла выполнять даже простые задания. Я утешала ее, но ничем не могла помочь – не успевала. Дизайнеры не понимали, как писать отчеты, они вообще не очень дружили с русским языком, и ходили к нам списывать, словно это были домашки в школе. Поскольку список задач был довольно однообразен и отчеты изо дня в день выглядели, как близнецы, в очередной раз задерживаясь и уже плюнув на пропавший вечер, я потратила час на составление шаблона. Когда коллеги прознали про мою хитрость, они попросили поделиться, поэтому я разослала шаблон всем, включая Леонида – вот что бывает, если пишешь на адрес all.
В шаблоне были перечислены варианты активностей: надо было выбрать нужные, а остальные удалить. Но дизайнеры – наши витавшие в облаках творческие личности – забывали удалять ненужное, поэтому я чуть усовершенствовала отчет, добавив чекбоксы, в которых надо было просто проставить галки напротив сделанных работ, а несделанные оставить неотмеченными. Это произвело фурор, и производительность ненадолго почти вернулась к прежним показателям.
Лайфхак № 4
Никогда не пишите в отчете правду. Если сделали работу за час, пишите, что ушло два. За два – четыре. Ну вы поняли. Так останется время, чтобы погрустить и пожалеть себя. Или на соцсети, если вам можно.
Когда мы привыкли писать отчеты, Леонид ввел еще одно новшество: журнал прихода и ухода. Вообще‐то у нас были электронные карточки, информация с которых куда‐то записывалась, и доступ к ней у Леонида, конечно, был. Но в его задачи, какими он их видел, входило также психологическое давление на коллектив с целью